Các nhân tố ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp ở Việt Nam

Một trong những giá trị cốt lõi tạo nên thành công cũng như tạo ra sự khác biệt của tổ chức chính là văn hóa doanh nghiệp. Ở bài viết này, CyberSign sẽ cung cấp cho bạn đọc những thông tin liên quan tới văn hóa doanh nghiệp và các nhân tố ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp ở Việt Nam.

Văn hóa doanh nghiệp là gì?

Văn hóa doanh nghiệp là tập hợp những giá trị cốt lõi của một tổ chức doanh nghiệp về quan niệm và nguyên tắc hành vi được các nhân viên công nhận và áp dụng phục vụ cho những nhu cầu và lợi ích của doanh nghiệp đó.

Mục tiêu chung của văn hóa doanh nghiệp là phát triển toàn diện con người, nâng cao nhân thức về các giá trị tinh thần doanh nghiệp và quan điểm giá trị của doanh nghiệp ở Việt Nam.

Vai trò của văn hóa doanh nghiệp hiện nay

Bất kỳ một doanh nghiệp nào nếu thiếu đi yếu tố văn hóa thì doanh nghiệp đó khó có thể phát triển và tồn tại được, đặc biệt trong giai đoạn hội nhập hiện nay. Văn hóa doanh nghiệp như sợi dây gắn kết giữa những thành viên trong cùng doanh nghiệp, tạo ra sự đoàn kết, hỗ trợ lẫn sau đi đến mục tiêu cụ thể và nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp.

Giảm nguy cơ xung đột 

Văn hóa doanh nghiệp là giải pháp giải quyết cho những bất đồng giữa các thành viên trong doanh nghiệp. Dựa trên văn hóa doanh nghiệp, các thành viên có thể thống nhất đưa ra một phương pháp phù hợp giúp mọi người có thể hòa nhập và thống nhất các quan điểm.

Điều phối và kiểm soát

Trong quản trị doanh nghiệp, chức năng điều phối và kiểm soát đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì tính kỷ luật cần thiết. Mọi công việc đều được sắp xếp, điều phối hợp lý mang tới sự nhịp nhàng và ăn ý trong hoạt động. Nhờ vậy, việc nâng cao hiệu quả công việc sẽ được thực hiện tốt, đem lại kết quả lý tưởng như mong muốn. Đây là chức năng quan trọng ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động của mỗi công ty.

Tạo động lực làm việc

Văn hóa doanh nghiệp hoạch định những mục tiêu, định hướng và phân bổ công việc cho nhân viên. Ngoài ra, văn hóa doanh nghiệp còn là phương pháp gắn kết giữa nhân viên tạo nên mối quan hệ hợp tác cùng phát triển tới mục tiêu chung.

Một môi trường làm việc hòa nhã, thoải mái và sự cạnh tranh lành mạnh giữa các nhân viên sẽ tạo động lực để người nhân sự tư duy, sáng tạo để hoàn thành tốt công việc của mình.

Tạo lợi thế cạnh tranh

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế hiện nay, lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp không chỉ dừng lại ở sản phẩm, doanh thu, thương hiệu,… mà đầu tiên và cốt lõi nhất chính là văn hóa doanh nghiệp. Các yếu tố như tích cách doanh nghiệp, môi trường làm việc,… giúp doanh nghiệp định vị vị trí riêng trên thương trường, nâng cao hiệu quả kinh doanh và cạnh tranh thị trường.

Một nền văn hóa doanh nghiệp tiêu biểu còn tạo hình ảnh đẹp cho công ty, mang lại lợi thế tuyển dụng, giữ chân nhân tài,… làm tiền đề tạo dựng lòng tin, thu hút các khách hàng và đối tác nhằm phát triển thương hiệu trong tương lai.

Các nhân tố ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp ở Việt Nam

Để phát huy những ưu thế của doanh nghiệp Việt Nam trong thời kỳ hội nhập toàn cầu, vấn đề văn hóa doanh nghiệp ngày càng được xem xét và kiện toàn hơn. Văn hóa doanh nghiệp khi được xây dựng không những kích thích sự phát triển mà còn có ý nghĩa quan trọng trong việc tạo dựng thương hiệu riêng và uy tín của doanh nghiệp. Tuy nhiên, cũng có không ít các yếu tố ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp gây cản trở cho nhiều người trong việc tiếp nhận các giá trị đó. Hãy cùng tìm hiểu, để hiểu rõ hơn những yếu tố góp phần ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp.

Các nhân tố khách quan ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp

Văn hóa dân tộc

Cơ sở tạo lập của văn hóa doanh nghiệp phải kể đến văn hóa dân tộc. Các cá thể trong tổ chức doanh nghiệp đều mang bản sắc văn hóa khác nhau tạo thành một điểm chung là tập thể doanh nghiệp. Đây cũng là nguyên nhân chính gây không ít khó khăn cho doanh nghiệp trong công tác điều hành và quản lý nhân sự.

Sự lĩnh hội các giá trị văn hóa bên ngoài

Không chỉ dừng lại ở những văn hóa trong cốt lõi doanh nghiệp mình, người lao động cần giao lưu, tiếp xúc, văn hóa doanh nghiệp của các tổ chức khác. Đây vừa có cơ hội để phát huy ảnh hưởng, tiếp thu, tiếp biến, làm giàu thêm giá tài tinh thần của văn hóa doanh nghiệp mình, vừa có cơ hội để rút kinh nghiệm những mặt chưa tốt cho doanh nghiệp.

Với những văn hóa học hỏi và tích lũy được, doanh nghiệp của bạn sẽ có thêm kinh nghiệm, giá trị và biết cách để cập nhật theo những xu hướng mới phù hợp hơn.

Các nhân tố chủ quan ảnh hưởng tới văn hóa doanh nghiệp

Người lãnh đạo doanh nghiệp

Người lãnh đạo không chỉ đóng vai trò chủ chốt mà còn là nhân tố ảnh hưởng tới văn hóa doanh nghiệp. Họ là người hiểu rõ nhất về văn hóa doanh nghiệp bởi chính họ áp dụng các chiến lược kinh doanh, dẫn dắt doanh nghiệp đi tới một mục tiêu cụ thể. Văn hóa doanh nghiệp đồng thời phản ánh rõ cá tính và triết lý trong kinh doanh của chủ doanh nghiệp.

Quy trình tuyển dụng và nhân sự

Doanh nghiệp muốn hoạt động và phát triển ổn định phải có nền tảng nhân sự vững chắc. Nguồn nhân sự đóng vai trò quan trọng trong việc sáng tạo và phát huy tiềm lực của doanh nghiệp. Một nền văn hóa doanh nghiệp tích cực, thoải mái, tạo điều kiện phát triển sẽ thu hút nhiều nhân lực tham gia tuyển dụng hơn. Tuy nhiên, trong quá trình tuyển dụng, nhà tuyển dụng cần sàng lọc giữa các ứng viên để tìm ra nhân tố tiềm năng, phù hợp, có thể gắn bó lâu dài với văn hóa của doanh nghiệp.

Tinh thần làm việc

Xây dựng tinh thần làm việc trong doanh nghiệp là giải pháp nâng cao hiệu quả và năng lực làm việc cho nhân viên. Một môi trường làm việc lành mạnh, các mối quan hệ trong doanh nghiệp cởi mở sẽ tạo nguồn động lực phát triển nền văn hóa doanh nghiệp.

Hiệu suất làm việc

Hiệu suất làm việc ở trong mỗi nhân viên là chìa khóa then chốt cho sự thành công của toàn bộ tổ chức. Khi có một yếu tố không tốt tác động vào hiệu suất làm việc của nhân viên, doanh nghiệp sẽ khó có thể bám sát mục tiêu đã đề ra. Chính vì thế, để năng suất lao động, kết quả lao động được như mong muốn, việc cải thiện những yêu cầu và chế độ phúc lợi của người lao động là điều hết sức cần thiết bởi đội ngũ nhân viên, quản lý để tạo ra môi trường làm việc phù hợp.

Hiện nay, dưới sự áp lực từ khối lượng công việc lớn, người lao động dễ bị căng thẳng. Một khi giá trị cốt lõi của văn hóa doanh nghiệp không còn được củng cố vững chắc thì doanh nghiệp khó có thể phát triển và tồn tại lâu dài.

Mong rằng với những chia sẻ của CyberSign ở trên, bạn đọc sẽ hiểu rõ hơn những văn hóa doanh nghiệp và yếu tố văn hóa ảnh hưởng đến doanh nghiệp để có biện pháp cải thiện, khắc phục, đổi mới sớm nhất. Nếu quý khách cần hỗ trợ hãyliên hệ với chúng tôi theo số hotline 19002038 để được tư vấn trực tiếp. 

—————————

CÔNG TY CỔ PHẦN CYBERLOTUS

Tổng đài CSKH: 1900 2038

Hotline: 024.32.0000.77

Website: https://cybersign.vn/

Email: info@cyberlotus.com